Meinen festen Job im öffentlichen Dienst habe ich gerade nach vielen Jahren bei meiner letzten „Dienstherrin“ gekündigt. Genauer deren tiefwirkender Verstetigung hierarchischer Strukturen. In denen Arbeit für Menschen weiterhin fragmentiert und verwaltet wird. Statt diese mit Menschen, ihren Kompetenzen und Potenzialen gleichberechtigt zu gestalten. Wem genau nützt eine auf diese Art organisierte Arbeitskultur? … Wer nach Antworten sucht, schafft Aufklärung über Machtfragen und Zukunft für eine neue Arbeitswelt. Darum mache ich mich wieder auf. Ohne „goldenen Handschlag“. Dafür ausgestattet mit den Reaktionen der Nahen und Fernen, die von „mutig“, „fantastisch“ bis „glaubst du wirklich in deinem Alter, in diesen Zeiten …“ oder Still-Sein changieren .

Was mich tatsächlich nachdenklich macht: Lebensphasen-Modelle verorten mich heute in den „Jahren der Ernte“ oder des „zweiten (?) Aufbruchs“. Mitten im tiefgreifenden Wandel unserer Arbeitswelt. In der sich Menschen laut Zukunftsforschenden nun permanent orientieren und lernen, sich immer wieder neu zu erfinden. Habe ich das nicht immer schon getan? In wechselnden, diversen Systemen und unter ganz unterschiedlichen Bedingungen? Von den entzauberten „Innovations-Mythen“ im ada-podcast abgeleitet, bringen mich zwei der neuen Interpretationen spontan zum Reflektieren.

Innovation: Ist eine Denkweise, die alle Annahmen und den „Status quo“, in Frage stellt.

Nach dem Mauerbau geboren, gehöre ich zu einer Generation, deren Bildungs- und Berufswege in der DDR prägend begannen. In einem System, das sich mit „Unser oder kein Weg“ gesellschaftlich programmierte. Und herausforderte, eine Haltung einzunehmen: Denn für angestrebte Bildungswege und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten blieb eine ideologische Anpassungsleistung zu erbringen. Die von Menschen auch verweigert und damit in Frage gestellt wurde. Es waren nicht zufällig Wenige, die sich weit vorm und im Herbst 1989 couragiert aufmachten: Mit Neugier, Mut und Unerschrockenheit ein System und seine Auswirkungen in Frage zu stellen. Für gleiche Chancen. Und Teilhabe an Möglichkeiten. Ein innovatives Aufbrechen, das zeitweise Denken über Handeln in den öffentlichen Raum und viel in Bewegung brachte.

Innovation: Ist „Flickenteppiche nähen“, also gestaltend mit dem umgehen, was es gibt.

Meint wohl auch das Ausloten eigener Möglichkeiten in einer vorgefundenen äußeren Welt. Um im Bild zu bleiben: Es sind mehrere „Flicken-Teppiche“ – Arbeitswelten – die durch meine Aus-Bildungen und Berufstätigkeiten verwoben bleiben. Nach Blockierungen in der DDR wurde ich konstruktiv Tischlerin und darauf bauend kunstgeschichts-interessiert Museologin. Ein kultureller Faden, den ich im vereinten, ungleichen Deutschland mit neuen Ideen, Dingen und Erlebnisräumen verknüpfte. Und mich – im Rahmen einer postulierten Leistungsgesellschaft – hoffnungsvoll, professionell weiterbildete: Als Wissenschaftliche Dokumentarin und Informationswissenschaftlerin. Tätig für neue Museen, Ausstellungen und digitale Publikationen, die als Bildungs- und Wissensangebote offen stehen: Via Zeitgeschichtliches Forum Leipzig, Archiv Stiftung Bauhaus Dessau oder der Deutschen Nationalbibliothek.
Heute bin ich weiter unterwegs: Als zertifizierter Coach für Menschen im Arbeits-und Kulturwandel. In dem Werte von Arbeit und Bildung neu zu bestimmen, neu zu verstehen und zu gestalten sein werden. Im angebrochenen Zeitalter der Kreativökonomie, in der mehr Menschen sich entfalten wollen. Und mehr denn je herausgefordert sind, auch für soziale Innovationen zu arbeiten.

Meine Ernte: Ich konnte schon mal Zukunft. Und ich möchte heute das Morgen mitgestalten.

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Quelle: Hoffmann und Campe

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Auf wunderbare Weise entschleunigt, kann das mit der Kunstinstallation matrix52 von Boris Petrovsky gelernt werden. Das aus zwei übereinander gelegten Alphabeten bestehende Leuchtröhren-System, bietet die Matrix für einen Dialog zwischen Mensch und Maschine. Zeichen für Zeichen leuchtet die von Menschenhand eingegebene Botschaft von max. 52 Zeichen auf. Zeichen für Zeichen antwortet das System.

Ob die „Antworten“ von anderen Besuchern aus dem „Live-Chat“ generiert worden sind oder von einer automatisch erzeugten Newsfeeds-Auslesung oder einem Chat-Bot aus dem Web, kann der Rezipient nur erahnen. Was hier auf sehr leisen Sohlen daher kommt, ist der Aha-Effekt: Dass die Sinnhaftigkeit einer Aussage der Erfahrungswelt des Einzelnen obliegt. Und: Dass die Verarbeitung von Zeichen und Informationen an Vertrauen und Überprüfbarkeit gekoppelt bleiben.

Eingabe-Station via Tastatur vor Ort in der Ausstellung „Zeichen-Bücher-Netze“ der Deutschen Nationalbibliothek Leipzig oder hier via QR-Code. Erleuchtet mit Botschaften ihren Standort und dessen digitale Repräsentationen!

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Quelle: „Westdeutschland ist immer noch die Nenngröße“ vom 05.02.2018, DLF

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Stellen Sie sich vor: Sie erlebten bei Ihrem national bedeutenden Arbeitgeber, dass sich im Zuge der deutschen Wiedervereinigung die ehemaligen SED-Genossen und die Zugezogenen mit westdeutscher Bilderbuch-Karriere die Chefposten friedfertig teilten. Für alle blieb klar: Sie sind als Ostdeutsche/r mit Ihrer gesellschaftlichen, politischen und sozialen Geschichte für Führungsposten nicht vorgesehen.

Stellen Sie sich vor: Sie haben sich unabhängig davon 30 Jahre für Ihre Arbeit begeistert, haben sich immer wieder neuen Aufgaben gestellt, sich mit neuen Inhalten und Zusammenhängen vertraut gemacht. Sie sind flexibel eingesprungen und mit Ihrer Expertise in der Fachwelt für die Sache, die Sie langjährig aufgebaut, vermittelt und verantwortet haben, anerkannt und geschätzt. Sie sind Wissensarbeiter/in mit Knowhow, das für substantiell gestärktes Netzwerken über die Institution hinaus Gold wert ist.

Stellen Sie sich nun vor: Sie nehmen sich selbst ernst. Sie beantragen eine Überprüfung Ihrer Eingruppierung im Öffentlichen Dienst. Eben die, die der Kollege in der westdeutschen Filiale schon lange für dieselbe Funktion über Jahre hinweg erhalten hat. Sie warten einen Monat, 6 Monate, 12. Schließlich vergehen über 24 Monate, in denen Sie immer wieder nachfragen. Was folgt sind Gespräche mit den Verantwortlichen, die nur ein Ziel zu haben scheinen: Ihre fachliche Expertise und persönliche Integrität in Frage zu stellen und anzugreifen.

Stellen Sie sich vor: Das Prozedere führt dazu, dass Sie sich nicht auf die neu ausgeschriebene Leitungsstelle, für die Sie ausgewiesene/r Expertin/e sind, bewerben können. Sie erhalten einen neuen Vorgesetzten, der Neuland betritt. Weil ja andere auch mal eine Chance bekommen sollen, nur Sie eben nicht. Und damit haben Sie einen weiteren Mitarbeiter im Arbeitsumfeld, der neu hinzukommt, besser bezahlt wird und dem Sie Ihr Gelerntes, Ihr Erfahrungswissen, Ihr Knowhow selbstverständlich weiterreichen sollen.

Stellen Sie sich vor: Nicht mehr Sie halten für Projekte den Kontakt zu Ihren Fachkollegen, sondern ein weiterer Mitarbeiter aus der Direktionsetage, der gerade in Ihre Abteilung mit einer neu geschaffenen Stelle zum „Managen von Projekten“ verschoben wurde. Das Paradoxe: Die Fachkollegen von draußen rufen irritiert bei Ihnen an, da für alle spürbar eine erhebliche Lücke klafft.

Stellen Sie sich vor, was an Vertrauen übrig bleibt. Zwischen sogenannten Führungskräften und Mitarbeitern in einer nationalen Anstalt des Öffentliches Rechts, die sich dem Wissenschaftsjahr 2018 mit den „Arbeitswelten der Zukunft“ beschäftigt.

Ich weiß nicht wie die betroffene Person weiter mit ihrer Geschichte umgehen wird. Was ich weiß ist, dass hier die zentralen Werte eines neuen Arbeitsverständnisses wie Kreativität, Initiative, Kenntnisse und Erfahrungswissen über Wissensressourcen und ähnliche Kompetenzen an diesem Ort fahrlässig aufs Spiel gesetzt werden.

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Das Ada Lovelace Festival schafft eine einzigartige Plattform für Professionals und Young Professionals aus der Informatik- und Technologiebranche und thematisiert insbesondere die neuesten Branchentrends, Forschungsergebnisse und Erfolgsgeschichten von Frauen in der IT.

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Ihre Akteurinnen unterstützen und vernetzen Frauen, die den digitalen Wandel vorantreiben: Wie über Meetups, Themenabende und Academys. Ihre Vision übersetzen sie in eigene Formate und konkrete Vorschläge für Politik, Wirtschaft, Medien und Gesellschaft.

„Wir wollen in einer Welt leben, in der Vielfalt herrscht.
Wir wollen in einer Welt arbeiten, in der Frauen gleichberechtigt teilhaben und sichtbar Einfluss nehmen.
Wir sehen im digitalen Wandel die größte Chance, diese Vision zu verwirklichen.“

digitalmediawomen.de

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Lügen sind überall, international, sensationell, grenzsprengend, groß, klein und klebrig. Erwachsene sind die besten Lügenmeister, wenn es darum geht, Kindern den außerordentlichsten Quatsch vorzugaukeln, um ihnen blitzschnell und ohne Mühe unerwünschte Tätigkeiten auszureden. Die Gefahr des Alltags ist enorm! Hinter jeder Ecke lauern Ungeheuer. Es wird gelogen, dass sich die Balken biegen und Kaugummi am Kopf festklebt. Was ist wahr und was nicht? – Ein zweiter Blick kann Wunder wirken.

Im neuen Bilderbuch von Christina Röckl buhlen Lügen mit vermeintlichen Fakten um Aufmerksamkeit, doch haben sich auch kleinste Wahrheiten versteckt, die man bei genauem Hinsehen aufspüren kann. Und nun: Hereinspaziert ins Bildermeer & Sapere aude!

Ungelogen die ISBN: 978-3-942795-63-0

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Das neuartige, mit wenigen Farben komponierte Motiv betonte das flächige Bild – wie hier eine gutsituierte Amerikanerin nach dem März-Exemplar der beworbenen Zeitschrift greifend.  Einem Sujet mit dem William Carqueville (1871-1946), der als Plakatmaler fast ausschließlich für Lippincott’s Monthly Magazine, Philadelphia tätig war, dem Art Director von Harper´s Magazine Edward Penfield (1866-1925) nacheiferte.  In der homogenen Verbindung von Bild und Schrift reifte eine symbolisch knappe Lösung, an der europäische Plakatgestalter wiederum anknüpften. Die Begeisterung und Gestaltung für Neues schaffte offensichtlich eine Modernität, die zeitübergreifend in den Kreislauf haptischer wie digitaler Wertschöpfungen einfließen kann.

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